Разработка стратегии глобальной логистики

При обращении к стратегии глобальной логистики возникают некоторые вопросы. Один из них касается стремления к централизации по сравнению с местной автономностью. По традиции многие компании предпочитают делегировать принятие решений на местный уровень.

Однако в этом случае крайне сложно оптимизировать уровень обслуживания и показатели затрат глобальных цепочек поставки, поскольку планирование и управление ведутся на фрагментированной, местной основе. С другой стороны, привлекательность местной автономности очевидна в плане способности реагировать на рынок и сохранять близость к покупателю.

Второй вопрос — синергетическкий аффект глобализации и совместимость с принятием решений на местах относительно снабжения, производства и дистрибуции. Например, многие глобальные  компании организуют Центры передовых технологий и подготовки кадров, в частности, в НИОКР и в производстве, что позволяет концентрировать ресурсы и/или технологии.

Однако отделение производственных подразделений и подразделений НИОКР от рынка всегда дает положительный эффект, особенно если эти рынки неоднородны.

Наряду с этими проблемами существует и вопрос о том, как экономия на объемах и преимущества стандартизации могут быть подчинены необходимости соответствовать местным требованиям.

Каждый из трех вопросов в значительной степени влияет на положение логистики в структуре глобальной компании, и каждый будет подробно рассмотрен ниже.