Логика глобальной корпорации

Глобализация влияет и на стратегию взаимодействия розничных продавцов с  поставщиками. Централизованные закупки из глобальных источников — это один из способов, которым они могут использовать свою огромную покупательную способность.

Таким образом, для глобального бизнеса характерен не только поиск более широких рынков, но и стремление получать материалы и компоненты из любой точки мира и производить товары там, где издержки оптимальны.

Логика глобальной корпорации очевидна: она стремится к росту бизнеса путем расширения своих рынков. В то же время глобальные корпорации стремятся добиться сокращения издержек используя экономию за счет объемов в области закупок и производства,  а также в области логистики.

Однако нужно помнить, что глобализация не только дает преимущества, но и несет в себе некоторые проблемы. Во-первых, мировые рынки все еще неоднородны —для многих ив них: требуется модификация товаров. Во-вторых, до тех пор, пока существует высокий уровень координации, сложная логистика управления глобальными цепочками поставок может требовать больших затрат.

Обе эти проблемы взаимосвязаны. С одной стороны, нужно предложить локальным рынкам разнообразие. С другой стороны, необходимо управлять связями в глобальной цепочке от поставщиков сырья до конечного потребителя. Существует опасность, что с ростом глобализации компании будут обращать внимание только на сокращение издержек, которое может быть достигнуто с помощью сфокусированного предприятия. В действительности нужно достичь общего компромисса, поскольку издержки более длинной цепочки поставок могут перевесить снижение себестоимости производства.

С распространением глобализации возникает и множество других вопросов. Например, вызывает беспокойство появление корпоращий-пустышек, а также тенденция переноса производства в другие страды и ее влияние как на занятость населения, так
и на экологию.

Кроме того, существует видимое противоречие между движением к глобализации с потенциальным увеличением времени выполнения заказа и стремлением использовать такие стратегии, как стратегия доставки точно в срок и стратегия нулевых запасов, которые требуют сокращения, а не удлинения цепочек поставок.