Концепция «распределенной дистрибуции»

В действительности сегодня многие компании понимают, что можно централизованно координировать логистику и в то же время удовлетворять местные потребности, получая при этом прибыль. Это достигается объединением отдельных производств, поставщиков и отделов сбыта на основе обмена информацией.

Существует концепция «распределенной дистрибуции». В действительности это означает, что мы управляем производством и запасами так, как если бы они были централизованы, но реальное физическое размещение производства и запасов определяют другие факторы — в частности, рынок и/или поставщик. Этот подход основан на идее виртуальных запасов.

Виртуальные запасы управляются так, как если бы они были единым складом, — это позволяет значительно сократить общие товарно-материальные запасы системы — хотя физически они могут быть расположены в разных местах, там, где это наиболее выгодно.

Например, компания SKF может из единого центра управлять спросом по всей Европе, используя свою Систему глобального прогнозирования и поставок. Она может размещать производство на конкретных предприятиях, распределять транспорт между предприятиями и местными транзитными пунктами и, таким образом, значительно лучше обслуживать клиентов, существенно сократив общие товарно-материальные запасы и улучшив использование производственных мощностей.