Централизация или местная автономия

Широко распространена точка зрения, что глобализация подразумевает централизацию управления и контроля. Однако, несмотря на привлекательность централизованного планирования и формулирования стратегии, существует фундаментальный конфликт между централизацией и необходимостью постоянно находиться как можно ближе к местным рынкам.

В случае планирования логистики необходимо централизованное принятие решений с последующей реализацией на местах. Многие компании перешли от централизованного принятия решений к централизации производства и мощностей дистрибуции. Концепция предприятия, производящего ограниченный ассортимент товаров, возникла в Европе. Она получила распространение в 1990-х под влиянием политических изменений и развития Единого рынка. Такие предприятия производят ограниченный ассортимент товаров, часто совместно используя производственные процессы или технологии.

В прошлом компании могли иметь предприятия в отдельных странах, которые производили полный ассортимент товаров для этой страны. Сегодня же предприятия могут быть расположены в нескольких странах, при этом каждое из них специализируется на уникальном продуктовом портфеле, но товары производятся в больших объемах.

В результате распространения предприятий такого типа усложнились перевозки и дистрибуция, поскольку одно предприятие теперь обслуживает рынок. Так же, хотя в разных отраслях промышленности, может использоваться экономия за счет объемов, получаемая: в результате централизации производства, растет и риск увеличения продолжительности выполнения заказа и потерн гибкости при удовлетворении, потребностей клиентов на местах.

Поскольку местные вкусы все еще очень различаются, важно то, что глобальные компании, не смешивают необходимость централизованного определения стратегии и координации цепочки поставок с упрощенной идеей относительно того, что глобализация касается только экономии за счет объемов в производстве.